星期五雜念

我自己是還沒訂閱「左轉有書」，因為寡人有疾，容易拖延「填表」這事。

看到填表，就會想，等我有填表氣氛～～（這個壞習慣不要學～～）

不過，我已把這事放入我的備忘：二月底前要為訂閱書店決定填表。

看過他們的訂閱集資計畫。高度欣賞。

我一直嘗試在說，但說不清的就是這件事——改變結構與環境都非常重要，這是長期的。

但短期來說，讓獨立書店先有尊嚴的生存好，除了賣書，應該要有這種「訂閱制」——

訂閱書店而非書——因為我一直沒找到適當的詞彙，所以每次都落落長說半天。

現在看到我講不清的事，被做成那麼清晰的企劃，啊，我心中那種崇拜～～～～。

以前河親卡的作法大概就算不錯的雛形，我想強調的是：書賣得好當然最好，但書店只與

書綁在一起，這想法太保守。

左轉有書打的是「活動力強而有方法」——

如果是很老派的——

不辦活動，孤僻者天堂型的，一樣是特色，來打訂閱「害羞內向者最舒適」書店，也很棒。

我就很老派，唐山八百年沒變化（有啦，它現在有桌椅還有好像鄰居廚房咚咚響的配樂），只有選書力始終漂亮，

在我心目中，它就是好得沒話說。

不是小看書店賣書的能力，而是要讓書店有一個穩住的基本贏面，不能讓書店每月為店租焦慮。

用訂閱制讓書店先有一定的安家資本，長期改變才有可能。我聽過有書店表示要有骨氣，不接受

施捨，我覺得這想法根本太「資本主義」，只接受資本主義表面邏輯中有價值的商業行為——其餘就視為「施捨」。

這完全都不對。

書店得到賣書利潤以外的「報酬」，這是保持新的經濟想像力，八竿子打不著「施捨」的想法。

但行為當然也要有基本的形式，簡單就好，我若訂閱，什麼咖啡書袋都不想要，因為相信的是信念。

相信書相信文化——

就是相信無形的力量——贈品當然是大家可愛啊彼此牽絆一下，但那絕不是核心，核心總是無形的。